Romain David

Audit d'architecture digitale

Commencer par voir clair.

Avant de transformer, il faut comprendre. Pendant l'audit, j'analyse avec vous le fonctionnement actuel de votre entreprise et je suis concrètement le parcours de l'information à travers vos services : de la première demande d'un client à la dernière écriture comptable.

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Deux formules

Même méthode. Deux profondeurs.

Le prix est fixe et annoncé. Dans les deux cas, vous repartez avec un livrable exploitable seul, sans engagement sur la suite.

Audit

À distance

590CHF

Pour analyser rapidement votre organisation et identifier les principaux leviers.

  • 2h à 2h30 en visioconférence, écrans partagés
  • Avec vous et une ou deux personnes clés de l'équipe
  • Cartographie, points de rupture, priorités et roadmap
  • Partout en Suisse romande
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Audit

Sur site

790CHF

Dans vos locaux, pour observer vos processus au plus près de la réalité du terrain.

  • 2h à 2h30 dans vos locaux, avec les équipes
  • Observation directe des postes et des habitudes réelles
  • Cartographie, points de rupture, priorités et roadmap
  • Canton de Vaud et régions voisines
  • 790 CHF déduits du projet si nous collaborons ensuite
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À quoi s'attendre

Préparez vos difficultés. Toutes.

Je suis là pour tout comprendre et trouver des solutions, du plus petit point de friction au blocage qui vous empêche de grandir. Je n'arrive pas avec une solution : j'arrive avec une question. « Montrez-moi comment fonctionne votre entreprise. »

Ce que j'identifie

  • Les ruptures entre vos outils
  • Les tâches répétitives pouvant être automatisées
  • Les doubles saisies et pertes d'information
  • Les logiciels mal exploités ou devenus inutiles
  • Les points de friction pour vos équipes
  • Les incohérences dans le parcours client
  • Les zones sensibles pour la protection des données
  • Les priorités de transformation

Ce que vous recevez

01

Une cartographie de votre écosystème

Simple, lisible, sur une page : vos outils, vos flux, vos équipes, et les endroits où ça casse.

02

Une matrice urgent / important / secondaire

Pour savoir quoi traiter en premier, et quoi laisser tranquille.

03

Les gains chiffrés, quand ils le sont

Heures perdues, abonnements redondants, erreurs, délais : ce que le désordre coûte réellement.

04

Une roadmap en trois niveaux

Quick wins réalisables en quelques jours, restructuration, transformation. Avec ou sans moi.

À l'issue de l'audit, vous savez ce qui fonctionne, ce qui vous ralentit, ce qui devrait être connecté, ce qui peut être automatisé, ce qui mérite d'être remplacé, et surtout ce qu'il faut traiter en premier.

Ce que je regarde

Le parcours complet de l'information.

Emails, fichiers, CRM, ERP, facturation, comptabilité, automatisations, site, formulaires, agenda, outils collaboratifs, IA, données, expérience client. Six domaines, une seule chaîne.
01

Acquisition & site web

Site, formulaires, campagnes, tracking, prises de contact et génération de demandes.

ConcrètementUne demande depuis le site crée le contact, prévient la bonne personne et déclenche le suivi.

02

Vente & relation client

CRM, qualification, devis, relances, rendez-vous, communications et suivi commercial.

ConcrètementUn devis accepté devient une commande sans être retapé par quelqu'un.

03

Administration & opérations

Gestion documentaire, emails, circulation interne de l'information, automatisations, outils collaboratifs.

ConcrètementLe bon document au bon endroit, sans « tu me l'envoies par mail ? ».

04

Facturation & comptabilité

Transmission des données, facturation, paiements, synchronisations et suppression des ressaisies inutiles.

ConcrètementLa facture part depuis les données de la vente. Le paiement est rapproché automatiquement.

05

Expérience client

De la première interaction au suivi après-vente : chaque étape doit appartenir au même parcours.

ConcrètementLe client reçoit des communications cohérentes, d'une seule entreprise, au bon moment.

06

Données & pilotage

Des données fiables, accessibles et réellement utiles pour comprendre ce qui se passe dans l'entreprise.

ConcrètementUn chiffre d'affaires par activité que vous n'avez plus besoin de reconstituer le vendredi soir.

Avant de réserver

L'audit est fait pour vous si… et comment le préparer.

Je protège mon temps et le vôtre. Quelques questions vous seront posées à la réservation : taille de l'entreprise, outils principaux, difficulté actuelle. Elles me permettent d'arriver préparé.

C'est pour vous si

  • Votre entreprise compte entre 10 et 100 collaborateurs.
  • Plusieurs logiciels coexistent : site, CRM, facturation, comptabilité, Excel, outils métier.
  • Vos équipes ressaisissent des informations ou compensent à la main.
  • Vous envisagez d'investir dans votre organisation si l'audit démontre un gain réel.

À préparer

  • La liste de vos logiciels et abonnements, même approximative.
  • Une ou deux personnes qui font tourner l'administratif au quotidien.
  • Un exemple concret de demande client, du premier contact à la facture.
  • Vos agacements. Tous.

Commençons par comprendre ce qui se passe aujourd'hui.

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